一年前還滿懷希望，幫助中國企業(yè)走出去到海外并購的梁訓暄,，現(xiàn)在過起了家居的日子，2011年在海外的兩起并購眼看就要成功了,，卻在最后關頭被否決,?！霸驘o外乎影響(他們

的)國家安全,?！?/p>

　　提起此事，梁訓暄感覺有些無奈,。梁訓暄是中國機床工具工業(yè)協(xié)會名譽理事長,，也是推動中國企業(yè)海外并購的積極倡導者。他曾參與了多起中國機床企業(yè)海外并購,，包括北京

第一機床廠并購德國瓦德里希•科堡公司等,。

　　現(xiàn)在，他把更多的工作重心轉(zhuǎn)移到國內(nèi),。作為機床工業(yè)行業(yè)的資深專家,，梁訓暄認為，隨著國際競爭環(huán)境的惡化,，以及歐美國家對中國企業(yè)技術(shù)壁壘的提高，中國的機床行業(yè)

應該苦練內(nèi)功,，由大變強,，往“專、精,、深”的方向努力,，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

　　梁訓暄介紹說,，看似國內(nèi),、國外企業(yè)各占中國機床市場的50%份額，但發(fā)達國家和臺灣占據(jù)的50%份額屬于中高端市場,，尤其以高端為主,。在中高端市場，無論從產(chǎn)品技術(shù),，還

是從精度和功能等方面看,，國內(nèi)企業(yè)和國外還有較大差距,，與之競爭和抗衡的任務較為艱巨。

　　并購非良劑

　　2012年農(nóng)歷新年后,，三一重工并購混凝土機械制造商普茨邁斯特的消息振奮了行業(yè)人士,。這是繼中聯(lián)重科2008年完成對意大利CIFA并購之后，中國機械制造業(yè)更大一筆數(shù)額的

并購,。

　　緊接著,，又有消息說，徐工機械將要對世界排名第二的混凝土機械公司——德國施維英公司進行收購,。

　　相比于中國工程機械行業(yè)在海外市場快意馳騁,，機床產(chǎn)業(yè)在海外并購遭遇“寒流”，壁壘日漸提高,。

　　作為機床行業(yè)第一個“吃螃蟹”人,，2001年秦川機床廠獲得了美國ABM拉削公司60%的股權(quán)。3年后,，秦川機床廠獲得了拉削100%股權(quán),。

　　爾后，中國機床企業(yè)開始嘗試大規(guī)模走出去,，迄今為止,，機床行業(yè)已經(jīng)完成了十幾起海外并購，包括沈陽機床并購德國希斯,、大連機床并購美國英格索爾,、上海明精機床公司

并購德國沃倫貝格公司。

　　這樣的好光景似乎難以重現(xiàn),?！爸袊髽I(yè)已經(jīng)有能力去整合世界產(chǎn)業(yè)鏈，但是國外已經(jīng)設置了壁壘,?！鄙蜿枡C床董事長關錫友告訴《財經(jīng)國家周刊》記者。

　　“機床行業(yè)結(jié)構(gòu)升級速度非?？?，客戶需求的產(chǎn)品水平高、產(chǎn)品類別豐富,。在這個市場,，中國企業(yè)制造和世界強手在競爭中，市場份額在減少,?！?/p>

　　究其原因，仍是技術(shù)水平存在一定的差距,。

　　在不少人看來,，并購已經(jīng)成為中國機械行業(yè)彌補技術(shù)短板,、走出去參與國際競技的一劑良藥。而這種想法,，在已經(jīng)嘗試過并購的沈陽機床看來,，有些理想化。

　　“原來以為可以買來技術(shù),，買來之后才知道是怎么回事,。”關錫友說,，“就像是找媳婦過日子,，光看著人家長得漂亮，娶回家后,，主要是要能共同生活,。”在關錫友看來,，并

購國外的優(yōu)質(zhì)企業(yè),，更多的可能是獲得了對方的品牌和國際化渠道。

　　而隨著壁壘的加劇,，未來并購中的不確定性,，更讓國內(nèi)機械行業(yè)無法將產(chǎn)業(yè)升級押寶于并購。

　　“高端不足,，低端產(chǎn)品產(chǎn)能過?！保@是中國機械工業(yè)產(chǎn)業(yè)面臨的共同問題,，如果并購無法達到提升技術(shù),、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目標，就只能把目光投向修內(nèi)功上,。

　　大而不強

　　根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù),，2011年機械工業(yè)累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值16.89萬億元，同比增長25.06%,。自2011年3月份起，機械工業(yè)月度產(chǎn)值連續(xù)10個月超過1.3萬億元,，其中12月份達到

1.66萬億元,，創(chuàng)歷史新高。

　　中國機械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長蔡惟慈介紹說,，在機械工業(yè)領域,，英、德,、日處于第一方陣,，中國已經(jīng)躍居第二方陣,，“不但在世界上已經(jīng)有比較高的地位”且與丹麥、比利

時等互有長短,。

　　但“中國機械工業(yè)的優(yōu)勢集中表現(xiàn)在量大面廣上,，表現(xiàn)在通用性比較強的中低端產(chǎn)品方面?！辈涛┐日f,，在高端裝備上，中國機械工業(yè)與世界第一方陣還存在明顯的差距,。

　　這從中國機械工業(yè)進出口數(shù)據(jù)上可見一斑,。

　　據(jù)蔡惟慈介紹，2011年,，中國機械工業(yè)進出口總量達到了6000億美元,。其中貿(mào)易順差124億美元，主要體現(xiàn)在中低端產(chǎn)品和加工貿(mào)易產(chǎn)品(加工貿(mào)易產(chǎn)品有500多億美元的順差)

,。

　　《財經(jīng)國家周刊》記者了解到,，目前中國的高檔機床、高檔軸承,、液壓件均嚴重依賴進口,。缺乏高端裝備產(chǎn)品，大而不強的局面嚴重制約了中國機械工業(yè)的發(fā)展,。

　　在中國工程機械發(fā)展勢頭高漲的幾年間,，曾經(jīng)發(fā)生過兩家中國工程機械公司為了得到關鍵零部件產(chǎn)品，互相抬高價格的案例——最終付出了高出原來價格近一倍代價,，讓生產(chǎn)

商坐享其成,。這就是缺乏關鍵零部件，而被掌握技術(shù)制造商牽制所展現(xiàn)的一幕,。

　　據(jù)行業(yè)內(nèi)人士說,，類似的事情屢有發(fā)生。一些關鍵零部件生產(chǎn)商甚至故意拖延時間,，影響中國企業(yè)的出貨,。

　　打破掣肘

　　近年來，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化,，讓機械行業(yè)正面臨“前阻后追”的壓力,。

　　中國機械工業(yè)聯(lián)合會會長王瑞祥向表示，當前世界經(jīng)濟復蘇進程曲折而乏力,，美,、歐、日等發(fā)達經(jīng)濟體正實施以先進制造業(yè)為核心的“再工業(yè)化”，國際市場競爭也正向高端

化方向發(fā)展,；新興經(jīng)濟體正加速發(fā)展具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和技術(shù),，這使得我國機械行業(yè)具有比較優(yōu)勢的中低端產(chǎn)品擴大出口難度增大。

　　“話語權(quán),、議價權(quán)的缺失,，讓我國機械工業(yè)提升國際產(chǎn)業(yè)分工地位的任務困難重重?！彼f,，而在國內(nèi)，機械行業(yè)同樣面臨很多困難：機械產(chǎn)品需求總量增長趨緩,，但對裝備

產(chǎn)品的水平及質(zhì)量要求提高,；國內(nèi)市場國際化趨勢明顯，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力要求緊迫,；成本上升壓力加大,，行業(yè)利潤空間被壓縮；資源及環(huán)境約束趨于強化,，粗放發(fā)展模式難以

為繼,。

　　壓力之下，“十二五”規(guī)劃等系列政策成為提振中國機械工業(yè)發(fā)展的關鍵,。中國機械工業(yè)聯(lián)合會的報告認為,，高端裝備制造業(yè)和新能源汽車作為國家“十二五”重點支持發(fā)展

的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，將進一步帶動機械工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級進程,。中央經(jīng)濟工作會議發(fā)展實體經(jīng)濟的導向，也有利于機械工業(yè),，特別是中小型企業(yè)未來的發(fā)展,。

　　在國家倡導產(chǎn)業(yè)升級的政策引領之下，行業(yè)內(nèi)人士更傾向于加強對更為基礎的環(huán)節(jié)的把控,。

　　蔡惟慈對《財經(jīng)國家周刊》解釋說,，中國的高端裝備發(fā)展被動，在相當程度上是因為不能自主,，而重點在于中國機械的“三基”：基礎零部件,、基礎工藝和基礎材料。

　　“我們生產(chǎn)出來的一個產(chǎn)品和國外的差距,，體現(xiàn)的不僅僅是一個產(chǎn)品的優(yōu)劣,，而是整個國家工藝水平的對比。相比于煤炭,、石油產(chǎn)業(yè)，機械工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條要長得多,。這樣一

個配套程序復雜,、成套性強的產(chǎn)業(yè)鏈,，一旦哪個環(huán)節(jié)有差距，最后都體現(xiàn)在產(chǎn)品的效能和效益上的差距,?！?/p>

　　“沒有過硬的基礎，怎么去實現(xiàn)高端產(chǎn)品的研發(fā)突破,？”中國機械工業(yè)聯(lián)合會一位不愿具名的老專家告訴《財經(jīng)國家周刊》記者,，基礎工業(yè)要想發(fā)展，需要從體制,、機制,、研

發(fā)等多方面解決現(xiàn)有問題。

　　“機械工業(yè)的‘三基’差,，并不完全是產(chǎn)品的問題,，包括物理學、流體力學的薄弱,?！边@位專家說。

　　面臨“前堵后追”,、基礎工業(yè)薄弱的機械工業(yè),，如何找到解決問題的良方，從而扭轉(zhuǎn)現(xiàn)實,？

　　“企業(yè)本身沒有能力將基礎研究,、應用研究整合到一起。我認為國家應該做的是幫助創(chuàng)立協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟,，做企業(yè)沒有能力做到的事情,。”關錫友向《財經(jīng)國家周刊》建議說,，

“比如國家設立‘大飛機’這樣的項目,，出臺政策，調(diào)動相關資源,，將包括基礎材料,、電子材料、信息,、計算機,、刀具這樣的跨行業(yè)企業(yè)調(diào)動起來”。

　　在上述老專家看來,，這是一個應急的解決問題,，而營造長期的自主創(chuàng)新環(huán)境，還需要更多方面的共同努力。

　　“這種方式對某個具體的產(chǎn)品,，或者短時期內(nèi)可以解決問題,。但其涉及到國家本身，計劃色彩過重,，在市場經(jīng)濟環(huán)境中很難持續(xù),。”該專家說,，從市場角度來看,，企業(yè)、科研

單位之間的協(xié)同創(chuàng)新,，最終還是需要依靠企業(yè)自身的品質(zhì)以及在市場經(jīng)濟中的龍頭地位作為聯(lián)接的紐帶,。

　　“比如說GE,為GE配套的企業(yè)有上萬家，他們之間的合作是穩(wěn)固的,。這是基于多年合作中對相互品質(zhì)的了解,，靠的是信譽、質(zhì)量,、交貨的進度及價格,，以市場為紐帶。這是中國

企業(yè)需要努力的方向,?！?/p>

　　這位專家認為，雖然國家主管部門已經(jīng)意識到問題所在,，但受到體制和機制的局限,，這一問題還有些糾結(jié)。

　　“國家科技部,、國家發(fā)改委等多個部委每年投入資金已經(jīng)不少,，但因為各部委有自己扶持的機構(gòu)和項目，結(jié)果讓‘不算少的研發(fā)費用分散了’,，也造成了‘真正需要研發(fā)經(jīng)費

扶持的項目拿不到錢’,。這需要制定政策的有關部門找到突出問題、重點問題,，減少資源,、人力、經(jīng)費的浪費,。解決問題的關鍵還包括市場環(huán)境的規(guī)范,，保護創(chuàng)新、打擊仿制行為

,，‘做到優(yōu)質(zhì)能夠優(yōu)價’”,。

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